昆鋼動(dòng)力能源分公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展創(chuàng)先爭優(yōu)
昆鋼動(dòng)力能源分公司結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)先爭優(yōu)主題和活動(dòng)載體，分公司8個(gè)黨支部開展“對標(biāo)找差距，挖潛創(chuàng)效益”一系列黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。
以對標(biāo)挖潛為重點(diǎn)，開展主題實(shí)踐活動(dòng)
分公司制定并出臺了設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能減排、檢修控制、人力資源挖潛、對外拓展業(yè)務(wù)的“對標(biāo)挖潛，降本增效”等八條措施。8個(gè)黨支部開展了“對標(biāo)找差距，挖潛創(chuàng)效益”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛動(dòng)員全體黨員行動(dòng)起來降本增效。
熱電車間黨支部在開展“降低發(fā)電機(jī)組自耗電”活動(dòng)中，通過細(xì)心算賬，形象比較，使黨員和職工都清楚地認(rèn)識到“每減少一度用電，就有0.46元利潤”，對“大馬拉小車”及高耗能設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地排查。通過攻關(guān)，發(fā)電機(jī)組自耗電由2008年的7.51%降為6.80%，節(jié)電424萬度，創(chuàng)效195萬元。
六高爐TRT黨員班長阮金文經(jīng)常與六高爐協(xié)商，將六高爐比肖夫環(huán)縫開度由80%提高到100%，每月增加發(fā)電量50萬度。
干熄焦18MW發(fā)電運(yùn)行班黨員班長楊景平和職工，發(fā)現(xiàn)凝結(jié)水泵因選型過大，造成水泵電耗高，氣蝕嚴(yán)重，每隔兩個(gè)月就要更換一次葉輪。經(jīng)過重新計(jì)算選型，將水泵電機(jī)由35千瓦更換為22千瓦，不僅延長了設(shè)備使用周期，而且每天還節(jié)電250度。
化學(xué)運(yùn)行班黨員班長林達(dá)帶領(lǐng)職工與車間生產(chǎn)保障組將化學(xué)供水系統(tǒng)由單管制改為母管制，使設(shè)備調(diào)配方式更加靈活。制氧生產(chǎn)所需要的電耗占分公司總用電量65%，把“降低制氧綜合電單耗≤1度每立方米”作為攻關(guān)課題，采取若干措施。通過努力，2009年制氧綜合電單耗為0.985度每立方米，比2008年降低了0.045度每立方米，減少用電量1106.87萬度，節(jié)約電費(fèi)509.16萬元。
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地質(zhì)管
